A.組織結構設計
B.人力結構規(guī)劃
C.人力成本結構
D.組織的發(fā)展和流動率的設定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.概括介紹公司
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)結構
D.部門職責
E.政策規(guī)定
F.行為規(guī)范
A.無領導小組討論
B.案例討論
C.多媒體培訓
D.計算機培訓
E.遠程學習
F.團隊游戲
A.基層員工體系
B.中層管理
C.技術人員體系
D.高層管理
E.高級技術人員體系
F.干部體系
A.有利于為組織節(jié)省開支
B.有利于招聘計劃的改進
C.有利于提高招聘工作質(zhì)量
D.有利于正確評價招聘人員的工作業(yè)績，調(diào)動其積極性
A.心理測量
B.心理咨詢
C.能力測驗
D.人格測驗
E.智力測驗
F.職業(yè)興趣測驗
A.職位公告
B.員工推薦
C.主管推薦法
D.利用人力資源信息系統(tǒng)
E.管理培訓生
A.訪談法
B.觀察法
C.問卷法
D.現(xiàn)場工作日記法
E.能力要求發(fā)
F.關鍵事件法
A.人口因素
B.經(jīng)濟與教育因素
C.勞動力市場狀況
D.科技因素
E.相關政府政策、法規(guī)
F.工會
A.獲取
B.整合
C.保持與激勵
D.控制與調(diào)整
E.開發(fā)
F.培訓
A.企業(yè)分析
B.員工分析
C.業(yè)務分析
D.管理訓練
E.人力清查與評估
最新試題
績效評估結果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質(zhì)的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。