A.有客戶提供的已經(jīng)審計的財務(wù)報表支持的賒銷批準(zhǔn)文件。
B.被審計單位檔案中開給客戶的銷售發(fā)票副本。
C.直接從客戶處取得的肯定式函證回函。
D.記錄中與賒銷相關(guān)的客戶采購訂單。
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A.該證據(jù)沒有錯誤和偏見,并忠實地表明其所要表明的意思。
B.該證據(jù)是通過觀察實物和事件而取得的。
C.該證據(jù)補(bǔ)充了其他證據(jù),并且否定或證實了這些證據(jù)。
D.該證據(jù)證明了一個中間事實或一組事實,從這些事實還可推理出其他事實。
A.將實行一項月度預(yù)算程序。
B.為擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度將進(jìn)行的全球促銷活動。
C.尋求聯(lián)營者以便在歐洲和亞洲市場上擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
D.建立人力資源數(shù)據(jù)庫來確保對政策的持續(xù)管理和加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的保存。
A.馬上將情況告知董事會,尋求后者的支持,以獲得進(jìn)一步的資源,滿足年度審計計劃的相關(guān)需求。
B.將情況告知董事會和高層管理人員,并請求后者對年度審計計劃進(jìn)行重新評估。
C.將情況告知高層管理人員,并應(yīng)用更加有力的風(fēng)險評估和優(yōu)先排序系數(shù),請求后者重新考慮這些額外的審計要求。
D.繼續(xù)執(zhí)行年度審計計劃,尋找機(jī)會調(diào)整工作重點,并重新進(jìn)行資源配置。
A.質(zhì)量評估的結(jié)果可以與高層管理人員和董事會分享。
B.人們期望質(zhì)量評估團(tuán)隊對內(nèi)部審計部門的工作效率和成效進(jìn)行檢查。
C.如果符合條件,公司管理人員或董事會董事可以成為外部質(zhì)量評估小組的成員,因為他們獨立于內(nèi)部審計部門。
D.質(zhì)量評估程序可以包括通過面談、問卷調(diào)查或調(diào)研所獲得的來自被審計單位的反饋意見。
A.按照目前生產(chǎn)計劃和物料需求計劃重新計算生產(chǎn)工藝變動后零件的需求量,將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購訂單中的數(shù)量相比較。
B.將測試數(shù)據(jù)輸入局域網(wǎng)并將由測試數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量和由生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量相比較。
C.使用通用審計軟件編制超存儲存貨報告,將存貨數(shù)量與目前生產(chǎn)規(guī)模相比較。
D.從若干期的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃中抽取一個樣本,并跟蹤檢查其輸入系統(tǒng)時是否正確。
A.為了觀察實地盤點
B.為了確定存貨是否足以滿足計劃銷售量
C.通過計算存貨周轉(zhuǎn)率來確定報廢存貨的存在性
D.為了在審計報告中包括存貨短缺信息
A.矩陣型組織。
B.官僚行政式組織。
C.簡單型組織。
D.有機(jī)型組織。
A.資本預(yù)算
B.生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算
C.現(xiàn)金管理預(yù)算
D.戰(zhàn)略性預(yù)算
以下原則表現(xiàn)出某組織結(jié)構(gòu)的特點:
Ⅰ、監(jiān)督員能夠授權(quán)作出決策,但不能對那些決策的結(jié)果授予最終的職責(zé);
Ⅱ、監(jiān)督員的控制幅度不應(yīng)超出7個下屬級別;
Ⅲ、職責(zé)應(yīng)與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相對應(yīng);
Ⅳ、應(yīng)授權(quán)各個層面的員工作出決策。
這些原則的哪項可為層級制與開放式組織結(jié)構(gòu)所共享:()
A.Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ和Ⅲ。
D.Ⅰ和Ⅳ。
哪些人員應(yīng)對機(jī)構(gòu)的道德文化狀況共同承擔(dān)責(zé)任?()
Ⅰ內(nèi)部審計師
Ⅱ?qū)徲嬑瘑T會
Ⅲ高層管理人員
Ⅳ公司員工
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的
B.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅲ是對的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對
最新試題
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是()
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
為了提高運營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點關(guān)注的是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在對應(yīng)用程序身份驗證的例行程序進(jìn)行審計時,審計師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲存在源代碼中,而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因為()