服務(wù)公司ABC目前正在大幅度的裁員和流程再造。其董事會(huì)已重新定義了業(yè)務(wù)目標(biāo)，并建立了使用內(nèi)部開發(fā)的技術(shù)來滿足這些業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)。結(jié)果，更分散的方法已經(jīng)被采納，授權(quán)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理做決策去執(zhí)行業(yè)務(wù)職能，并在一個(gè)更高的層次上去執(zhí)行業(yè)務(wù)功能。
內(nèi)部審計(jì)人員由首席審計(jì)執(zhí)行官（CAE），三名經(jīng)理和六名員工組成。每個(gè)工作人員都得有財(cái)務(wù)背景。在過去，成功的審計(jì)活動(dòng)的一直是服務(wù)分公司ABC和五個(gè)區(qū)域師部及其分部關(guān)注的焦點(diǎn)。這些師部是可能消除的主要目標(biāo)。支持功能，如人力資源，會(huì)計(jì)和采購將被納入全國(guó)總部，其技術(shù)將會(huì)得到加強(qiáng)來加強(qiáng)和擴(kuò)充這些操作。基于上述變化，假設(shè)總審計(jì)資源保持不變，為了最好地服務(wù)于組織，應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)部門執(zhí)行什么樣的活動(dòng)？（）

下列哪項(xiàng)是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的正確描述：（）
Ⅰ.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
Ⅱ.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
Ⅲ.主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
Ⅳ.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

首席執(zhí)行官（CEO）依據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的描述通常對(duì)下列哪項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)：（）
Ⅰ.監(jiān)督那些與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
Ⅱ.領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)。
Ⅲ.與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會(huì)晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
Ⅳ.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語言。

審計(jì)電子商務(wù)活動(dòng)的主要組成部分包括：（）
Ⅰ.評(píng)估營(yíng)業(yè)持續(xù)和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。
Ⅱ.評(píng)估內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。
Ⅲ.審查界面事項(xiàng)。
Ⅳ.確定目標(biāo)可以被達(dá)成。