單項(xiàng)選擇題在全面質(zhì)量管理體系中:()

A.進(jìn)行全程檢測(cè),將問(wèn)題消滅在源頭。
B.質(zhì)量控制是由受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程的最后工序進(jìn)行。
C.上級(jí)管理人員對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
D.使用大量的供應(yīng)商,以得到最低的價(jià)格。


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1.單項(xiàng)選擇題組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時(shí)期,在消除通貨膨脹因素后,組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里,日本的生產(chǎn)率都保持著領(lǐng)先,成為各國(guó)追趕的對(duì)象。日本的高生產(chǎn)率主要?dú)w因于:()

A.豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。
B.更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
C.國(guó)家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
D.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。

2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是:()

A.協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行。
C.履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
D.履行評(píng)價(jià)職能,對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。

4.單項(xiàng)選擇題組織程序允許員工預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這種控制被稱為:()

A.反饋性控制。
B.戰(zhàn)略性控制。
C.前饋控制。
D.績(jī)效評(píng)估。

5.單項(xiàng)選擇題以下屬于特恩布爾指引的主要原則的是:()

A.關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)
B.持續(xù)不斷地監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和控制
C.讓所有員工參與
D.以上都對(duì)

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的工作,表述錯(cuò)誤的是:()

A.內(nèi)部審計(jì)師在協(xié)助管理層建立或改善風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,如需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須得到管理層的授權(quán)
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性,并對(duì)其改善提出建議
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)估與組織治理、運(yùn)營(yíng)及信息系統(tǒng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部審計(jì)師可以為組織的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供咨詢服務(wù)

7.單項(xiàng)選擇題套期保值屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法:()

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)承受

8.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架分為四個(gè)步驟,以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架步驟的是:()

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.單項(xiàng)選擇題購(gòu)買保險(xiǎn)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法:()

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)承受

10.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義中,正確的是:()

A.風(fēng)險(xiǎn)就是危險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)就是問(wèn)題發(fā)生的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失的可能性
D.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失,影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

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如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()

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經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()

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