A.生產(chǎn)線(xiàn)員工
B.研發(fā)中心的員工
C.銷(xiāo)售部門(mén)的員工
D.以上所有人都要參與全面質(zhì)量管理
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A.降低檢查成本
B.實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法
C.在第一時(shí)間做好每一項(xiàng)工作
D.鼓勵(lì)跨職能的團(tuán)隊(duì)合作
A.更高的顧客滿(mǎn)意度
B.降低運(yùn)輸時(shí)間
C.降低運(yùn)輸費(fèi)用
D.更高的員工參與度
A.培訓(xùn)質(zhì)量檢查員
B.高度關(guān)注顧客
C.設(shè)立合適的層級(jí)以提高效率
D.制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且關(guān)注遵守標(biāo)準(zhǔn)的情況
A.只派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作,因?yàn)槊鎸?duì)高風(fēng)險(xiǎn),事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色。
B.派兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作,以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作,以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.要求公司管理層取消此項(xiàng)工作。
A.采購(gòu)成本增加,缺貨成本降低。
B.采購(gòu)成本增加,質(zhì)量成本降低。
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低。
D.缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本降低。
A.配比原則。
B.收入確認(rèn)原則。
C.可靠性原則。
D.成本計(jì)量原則。
A.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。
B.貨幣計(jì)量假設(shè)。
C.歷史成本原則。
D.收入確認(rèn)原則。
A.不被記錄直到所有應(yīng)收款項(xiàng)都被收回。
B.根據(jù)轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時(shí)的要求,被記錄成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)或借款業(yè)務(wù)。
C.被記錄成應(yīng)收款項(xiàng)的銷(xiāo)售。
D.被記錄成借款業(yè)務(wù)。
A.給投資者、債權(quán)人和捐贈(zèng)人以及其他使用者提供對(duì)決策有用的信息。
B.評(píng)估內(nèi)部控制是否充分。
C.對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估管理結(jié)果。
D.提供符合規(guī)定的信息。
A.在2004年的損益表中作為其他業(yè)務(wù)收益。
B.在2004年的損益表中作為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收益。
C.在2004年的損益表中作為非經(jīng)常性收益。
D.在權(quán)益變動(dòng)表中對(duì)以前年度的折舊作調(diào)整。
最新試題
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()
平衡計(jì)分卡的概念包括()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶(hù)看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是()
將來(lái)自客戶(hù)的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()
衍生品交易的兩大基石是什么?()
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
某公司希望簽約購(gòu)買(mǎi)一年的門(mén)房服務(wù),如果服務(wù)令人滿(mǎn)意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類(lèi)型最適合?()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()