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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.充分利用生產(chǎn)能力
C.產(chǎn)品再設(shè)計(jì)
D.降低輸入成本
E.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝
A.全資控股
B.優(yōu)勢(shì)控股
C.質(zhì)量參股
D.任意參股
E.絕對(duì)控股
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.榨取戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.一體化
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
E.多元化
A.集中戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.非直接出口
B.直接代理商或經(jīng)銷商
C.直接分支機(jī)構(gòu)
D.投資
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）