A.滿(mǎn)意定價(jià)策略
B.滲透定價(jià)策略
C.撇脂定價(jià)策略
D.需求定價(jià)策略
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A.精神文化
B.物質(zhì)文化
C.制度文化
D.行為文化
A.先到先服務(wù)準(zhǔn)則
B.最短加工時(shí)間準(zhǔn)則
C.交貨期最早準(zhǔn)則
D.最短路徑準(zhǔn)則
A.領(lǐng)導(dǎo)始終如一的全面、大力支持
B.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并通過(guò)建立必要的責(zé)任制度加以保證
C.統(tǒng)的目標(biāo)，并據(jù)此衡量系統(tǒng)的性能
D.壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用
A.注重員工的身心健康
B.營(yíng)造良好的工作環(huán)境
C.建立公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)制度
D.強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)
A.獨(dú)一無(wú)二
B.有生命周期
C.有明確的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.有長(zhǎng)期的管理組織
A.在最正常情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間
B.在最有利的條件下順利完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間
C.在最不利的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間
D.在一般的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間
最新試題
后向排序系統(tǒng)是指系統(tǒng)接受一個(gè)訂單后，對(duì)完成訂單所需要的作業(yè)按照從前向后的順序進(jìn)行排序。
按照安排的工藝流程，即加工路線(xiàn)或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類(lèi)型為（）
倉(cāng)庫(kù)布置應(yīng)滿(mǎn)足的條件或原則是（）
“◎”符號(hào)表示的是一個(gè)加工或裝配操作的工序。（）
在工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)中，行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化分工。（）
觀(guān)測(cè)者不需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，可以同時(shí)進(jìn)行幾種行為的觀(guān)測(cè)；所需的觀(guān)測(cè)時(shí)間較少，是一種比較經(jīng)濟(jì)的工作研究方法。這是作業(yè)時(shí)間測(cè)定中的（）的優(yōu)點(diǎn)。
一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。請(qǐng)問(wèn)，這家店的設(shè)計(jì)能力是多少個(gè)披薩？（）
市場(chǎng)信息傳播差距是指實(shí)際傳遞服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差。
一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來(lái)，由于員工缺勤，加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩，其利用率為（）
重心法是一種選擇分銷(xiāo)中心的位置，從而使運(yùn)輸成本或運(yùn)輸時(shí)間降至最低的方法。