A.罷工
B.辭職
C.怠工
D.抵制
E.遲到早退
F.曠工
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A.勞動關(guān)系
B.員工關(guān)系
C.人際關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.倫理關(guān)系
B.勞動關(guān)系
C.員工關(guān)系
D.人際關(guān)系
A.國家統(tǒng)合
B.社會統(tǒng)合
C.經(jīng)營者統(tǒng)合
D.地域統(tǒng)合
E.勞務(wù)派遣一般在管理性、重要性的工作崗位上實施
A.斗爭模式是以某種特定的意識形態(tài)為指導(dǎo),認為勞資關(guān)系是建立在生產(chǎn)資料私有制基礎(chǔ)上的具有階級斗爭性質(zhì)的關(guān)系,其表現(xiàn)形式是雇傭勞動和剩余價值的生產(chǎn),其本質(zhì)是剝削和被剝削的關(guān)系
B.多元放任模式秉承新古典學(xué)派勞動關(guān)系理論,認為市場是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素,工會或工會運動對市場機制的運行發(fā)展具有副作用或負面影響。以美國為代表國家
C.勞資抗衡:“是勞動者以勞工的身份參與企業(yè)經(jīng)營,其形式包括從“參與決定”到“共同經(jīng)營”,也就是所謂的“工業(yè)民主化”
D.勞資制衡:以正統(tǒng)多元化理論為基礎(chǔ),主張以協(xié)約自治原則處理勞資事務(wù)
E.國家統(tǒng)合模式,是指企業(yè)與勞工組織在一個社會結(jié)構(gòu)中所扮演的角色
A.一元論強調(diào)資方的管理權(quán)威,要求雇員忠誠與企業(yè)的價值觀
B.一元論爭論點在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭議,都被看作會對組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害,管理方的決策和意志絕不能質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
C.多元論承認沖突,甚至認為在工作場所沖突的存在是不可避免的,認為在任何工作環(huán)境中都存在不同利益和信念的群體
D.多元論認為組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié),組織面對的是“一個關(guān)系復(fù)雜、緊張,必須對不同要求和主張進行控制的聯(lián)合體”
E.高層管理著傾向于一元論,低層管理者傾向于多元論
最新試題
加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓(xùn),能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
闡述共同磋商的含義和作用。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
溝通制度要明確溝通的角色和職責,定期進行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。
員工離職后,與企業(yè)無任何關(guān)系。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。