A.平均成本定價(jià)法
B.二部定價(jià)法
C.負(fù)荷定價(jià)法
D.邊際成本定價(jià)法
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A.公共定價(jià)是指公共物品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定
B.公共定價(jià)是指政府定價(jià)
C.公共定價(jià)的對象僅包括國家機(jī)關(guān)和公共部門提供的公共物品
D.公共定價(jià)是政府保證公共物品提供和實(shí)施公共物品管理的一項(xiàng)重要職責(zé)
A.公共提供、公共生產(chǎn)
B.公共提供、私人生產(chǎn)
C.私人提供、公共生產(chǎn)
D.私人提供、私人生產(chǎn)
A.公共提供、公共生產(chǎn)
B.公共提供、私人生產(chǎn)
C.私人提供、公共生產(chǎn)
D.私人提供、私人生產(chǎn)
A.柯文
B.科斯
C.馬克思
D.李嘉圖
A.政府授權(quán)經(jīng)營
B.政府參股
C.政府補(bǔ)助
D.政府控股
A.公共提供
B.市場提供
C.政府提供
D.混合提供
最新試題
簡述橋梁這種準(zhǔn)公共物品的提供方式。
財(cái)政支出的效率由()組成。
資料一:據(jù)2009年11月5日中國之聲《央廣新聞》報(bào)道,南京市秦淮區(qū)的大型經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)匯景家園,1000多戶人家的小區(qū),正在出租的房屋比比皆是。南京地區(qū)知名房地產(chǎn)網(wǎng)站House365上,匯景家園、銀龍花園、春江新城等一批經(jīng)濟(jì)適用住房有大批可租房源信息,近一個(gè)月掛牌出租房源量高達(dá)好幾百套。房產(chǎn)中介向記者透露,保守估計(jì),南京已建成的20多個(gè)經(jīng)適房小區(qū),目前至少有千套房源在違規(guī)出租。資料二:北京市發(fā)布的“經(jīng)濟(jì)適用住房市級(jí)備案結(jié)果公示”中,一名叫高明顯的申請人,其身份證號(hào)碼竟然是“111111111111111111”。有關(guān)部門的解釋,十八個(gè)“1”只是替代碼,非身份證號(hào),申請人為刑滿釋放人員,戶口曾注銷,目前還沒解決住房和戶口,也沒有辦理身份證。還有18個(gè)“0”的身份證替代碼及4歲“最牛寶寶”現(xiàn)象。資料三:2009年6月,武漢市5141名困難家庭市民參與余家頭經(jīng)適房小區(qū)公開搖號(hào),在搖中的124名市民中,有6人的購房資格證明編號(hào)是連號(hào),出現(xiàn)了萬億分之一的概率,經(jīng)查,這6人的申請材料系造假,購房資格被取消,其它申請者也多數(shù)是不合格的有房者。根據(jù)上述資料回答下列問題:(1)經(jīng)濟(jì)適用房屬于什么性質(zhì)產(chǎn)品?(2)經(jīng)濟(jì)適用房政策能否取消,請說明理由
簡述財(cái)政支出效益的組成內(nèi)容。
簡述財(cái)政執(zhí)法中必須遵循的基本原則。
從各國實(shí)踐看,簡述準(zhǔn)公共物品的有效提供方式。
計(jì)算題:假定某一政府投資項(xiàng)目持續(xù)4年,把實(shí)施的當(dāng)年作為第0年。當(dāng)年沒有收益,只有成本200億元,以后各年不再有成本;下一年開始有收益70億元,而且以后每年都有這筆數(shù)額相同的收益,假定社會(huì)貼現(xiàn)率為5%,運(yùn)用成本-效益分析中的凈現(xiàn)值法計(jì)算該政府項(xiàng)目的未來凈效益的現(xiàn)值是多少億元?(保留2位小數(shù))并判斷政府是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施該項(xiàng)目。
一般來說,提供純公共物品是政府配置資源的領(lǐng)域,是政府的首要職責(zé)。財(cái)政學(xué)關(guān)心的問題是()。
確定公共定價(jià)體系往往要考慮()。
材料一:蘋果公司的iPod產(chǎn)品是最近幾年來最成功的消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品,一推出就獲得成功,第一款iPod零售價(jià)高達(dá)399元美元,即使對于美國人來說,也是屬于高價(jià)位產(chǎn)品,但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢,所以還是紛紛購買。蘋果的撇脂定價(jià)(market-skimmingpricing)取得了成功。但是蘋果認(rèn)為還可以“撇到更多的脂”,于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod,當(dāng)然價(jià)格也更高,定價(jià)499元美元,仍然賣得很好。蘋果的撇脂定價(jià)大獲成功。材料二:索尼公司的MP3也采用了撇脂定價(jià)法,但是卻沒有獲得成功。索尼失敗的第一個(gè)原因是產(chǎn)品的品質(zhì)和上市速度。索尼最近幾年在推出新產(chǎn)品時(shí)步履蹣跚,當(dāng)iPodmini在市場上熱賣兩年之后,索尼才推出了針對這款產(chǎn)品的A1000,可是此時(shí)蘋果公司卻已經(jīng)停止生產(chǎn)iPodmini,推出了一款新產(chǎn)品iPodnano,蘋果保持了產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢,而索尼則總是在產(chǎn)品上落后一大步。此外,蘋果推出的產(chǎn)品馬上就可以在市場上買到,而索尼還只是預(yù)告,新產(chǎn)品正式上市還要再等兩個(gè)月。速度的差距,使蘋果在長時(shí)間內(nèi)享受到了撇脂定價(jià)的厚利,而索尼的產(chǎn)品雖然定價(jià)同樣高,但是由于銷量太小而只“撇”到了非常少的“脂”??梢?,撇脂定價(jià)是一種追求短期利潤最大化的定價(jià)策略,若處置不當(dāng),則會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此,采用這一定價(jià)策略必須謹(jǐn)慎。根據(jù)上述材料回答:(1)蘋果公司的iPod屬于什么產(chǎn)品?(2)蘋果公司的iPod這種產(chǎn)品具有什么特性?