設某三家公司同時向市場投放一種輪胎，當時三家公司所占的市場份額相等。但在第二年中，市場份額就發(fā)生了如下變化：
甲公司保持其份額的80%，喪失5%給乙，喪失15%給丙。
乙公司保持其份額的90%，喪失10%給甲，沒有喪失顧客給丙。
丙公司保持其份額的60%，喪失20%給甲，喪失20%給乙。
假設顧客的購買傾向與第二年相同，試問到第三年年底這三家公司各占多少市場份額？

1947年8月的淮河，在河南省息縣境內(nèi)，正值雨季時節(jié)，河深水急。劉鄧大軍到來之時，正好上游剛剛下雨，河水上漲。敵人追兵先頭已距我僅15公里，如兩天不能過河，我軍將被迫背水一戰(zhàn)。無橋、無船，河面又寬，這七個旅十萬大軍，怎么過去？劉伯承到了河邊。有個干部報告說：“淮河不能徒涉。”真的不能徒涉嗎？
劉伯承登上一只竹排，手持一支竹竿，提著馬燈，全神貫注地探測水深。不久，劉伯承捎回口信，水不太深，可以徒涉! 天快亮時，河水又開始退潮，真是天賜良機!我軍千軍萬馬，立即開始過河。 先期過河的劉伯承，在南岸的山頭上看著這壯觀的渡河場面，微笑了。事后，他說：“粗枝大葉就要害死人!”到8月27日，劉鄧野戰(zhàn)軍全部渡過淮河。 說來事情也巧，我軍剛一過完河，河水突然驟漲了起來，上游又下來了洪峰。敵軍的大批追兵到了河邊，看著剛剛遠去的劉鄧大軍，只好“望河興嘆”了。
看了上面的摘錄，讀者對作為一個好的決策者，不應該把自己的工作只限于對幾個可行方案的抉擇，是否有更深刻的體會？讀者自己能舉出一個有意義的例子嗎？