A.政治和法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)和文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
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A.外部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
B.內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C.公司層（總體）戰(zhàn)略差距
D.企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
A.某企業(yè)擁有的礦物開(kāi)采權(quán)屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
D.一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)很難被其他景點(diǎn)所替代，屬于不可被替代的資源
A.大型超市的購(gòu)貨活動(dòng)都是大批量采購(gòu)
B.美國(guó)幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)零部件的講價(jià)條件
C.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的
D.購(gòu)買(mǎi)者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場(chǎng)價(jià)格
A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
B.在管理層次中的地位
C.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
D.個(gè)人的素質(zhì)和影響
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下結(jié)合
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.縱橫結(jié)合的方法
D.上下結(jié)合的方法
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
A.根據(jù)A公司的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B.投票決定
C.聘請(qǐng)外部專門(mén)機(jī)構(gòu)
D.提交A公司的上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行審批
A.公司的經(jīng)營(yíng)策略
B.公司生存的目的定位
C.公司的經(jīng)營(yíng)宗旨
D.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。