A.制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B.制造商從張綱批發(fā)店購買原材料
C.制造商銷售，零售商購買
D.零售商銷售，然后制造商收回貨款
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A.預(yù)測(cè)攻擊的能力
B.預(yù)測(cè)供給的能力
C.預(yù)測(cè)需求的能力
D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力
A.了解企業(yè)生產(chǎn)狀況
B.制定價(jià)格
C.根據(jù)成本計(jì)算利潤(rùn)
D.掌握企業(yè)資金動(dòng)態(tài)
A.價(jià)格優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)需求
C.質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
D.生產(chǎn)目標(biāo)
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.公益責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.個(gè)人責(zé)任
A.個(gè)人成就
B.社會(huì)導(dǎo)向
C.資源驅(qū)動(dòng)
D.自我實(shí)現(xiàn)
A.能否創(chuàng)造價(jià)值
B.能否盈利
C.能否被顧客接受
D.能否被人周知
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）