A.回避
B.遷就
C.斗爭
D.溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.出現(xiàn)問題的時(shí)候?qū)⒇?zé)任歸于自己,獲得成就的時(shí)候?qū)⒐跉w于團(tuán)隊(duì)
B.出現(xiàn)問題時(shí)的責(zé)任和獲得成就時(shí)的功勞都?xì)w于團(tuán)隊(duì)
C.出現(xiàn)問題時(shí)的責(zé)任和獲得成就時(shí)的功勞都?xì)w于自己
D.出現(xiàn)問題的時(shí)候?qū)⒇?zé)任歸于團(tuán)隊(duì),獲得成就的時(shí)候?qū)⒐跉w于自己
A.1
B.2
C.3
D.4
A.松散
B.懈怠
C.矛盾
D.個(gè)性
A.制造商
B.原料商
C.中間商
D.購買方
A.員工薪資
B.生產(chǎn)量
C.市場需求
D.購買量
A.零售商銷售帽子
B.制造商生產(chǎn)帽子
C.制造商收回貨款
D.制定下周計(jì)劃
A.只有中間商
B.只有零售商
C.中間商和零售商
D.中間商、零售商和部分制造商
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()