A.直接薪水法
B.市場定價法
C.直接傭金制
D.二元薪酬追蹤系統(tǒng)
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A.德爾菲預測技術
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉換比率法
A.始點
B.中點
C.終點
D.總結
E.都不是
A.相互依賴程度越高,員工的工作中就會包含著高度的人際交往成分,這種成分會削弱員工的社會同質性
B.當相互依賴程度較高時,為了激發(fā)員工之間的合作,組織當以短期的、容易測量的指標為基礎,確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高,員工之間就越需要進行合作
D.對于相互依賴程度高的工作,外在的、針對每個員工的激勵系統(tǒng)是比較適宜的
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經濟手段
A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
A.光環(huán)效應
B.投射效應
C.首因效應
D.刻板印象
王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產經營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產經營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
半年后,王芳又找到了工作,說明再就業(yè)服務中心()。
A、對下崗職工建檔建卡
B、為下崗職工發(fā)放基本生活費
C、積極促進下崗職工再就業(yè)
D、執(zhí)行收支兩條線管理
王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產經營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產經營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
王芳憑()享受有關政策規(guī)定的下崗職工應享受的服務和待遇。
A、企業(yè)領導的決議
B、下崗職工證明
C、勞動合同
D、職工下崗登記表
最新試題
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。