A.能力
B.欲望
C.氣質(zhì)
D.性格
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A.客觀性原則
B.發(fā)展性原則
C.聯(lián)系性原則
D.理論指導(dǎo)實(shí)踐的原則
A.液位計(jì)自身精度誤差
B.量油口下部罐底有雜物
C.加油機(jī)停止加油
D.油面不穩(wěn)時(shí)投尺
A.軟件自動(dòng)退出
B.突然停電
C.軟件損壞
D.數(shù)據(jù)庫(kù)損壞
A.顧客讓渡價(jià)值
B.價(jià)值鏈
C.推銷效率
D.宣傳媒體
A.端口設(shè)置錯(cuò)誤
B.液位計(jì)安裝位置不對(duì)
C.通訊線路松動(dòng)
D.端口被占用
A.電源未接好
B.通訊線路松動(dòng)
C.電源線故障
D.電源故障
A.超聲波測(cè)厚儀
B.上次測(cè)量值
C.施工圖紙
D.推算
A.超聲波測(cè)厚儀
B.施工圖紙
C.上次測(cè)量值
D.推算
A.圓筒體長(zhǎng)
B.內(nèi)伸長(zhǎng)
C.封頭長(zhǎng)
D.搭接長(zhǎng)
A.用于內(nèi)部交接計(jì)量對(duì)油罐測(cè)量采用“操作控制”步驟
B.用于外部交接計(jì)量對(duì)油罐測(cè)量采用“操作控制”步驟
C.用于外部交接計(jì)量對(duì)油罐測(cè)量采用“精密測(cè)量”步驟
D.用于內(nèi)部交接計(jì)量對(duì)油罐測(cè)量采用“精密測(cè)量”步驟
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為（）
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
加油站在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息，開(kāi)展客戶聚類分析，客戶價(jià)值分析，消費(fèi)行為分析，掌握客戶需求，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）