A.建立集體目標(biāo)
B.編成訓(xùn)練班次講授所需的技術(shù)和知識(shí)
C.把關(guān)于雇員的作繭自縛情況的主要評(píng)價(jià)反饋給本人
D.在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃后公布成績(jī)
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A.原設(shè)計(jì)系統(tǒng)的恢復(fù)的項(xiàng)目
B.舊設(shè)備更新的項(xiàng)目
C.工藝系統(tǒng)流程變化的項(xiàng)目
D.新設(shè)備的更新項(xiàng)目
A.組織完成裝置停車(chē)吹掃工作
B.按進(jìn)度組織完成停車(chē)盲板的拆裝工作
C.控制并降低停車(chē)工程中物耗.能耗
D.指導(dǎo)同類(lèi)型的裝置停車(chē)檢修
A.重要的技術(shù)改造項(xiàng)目
B.全面檢查、清掃、修理
C.消除設(shè)備缺陷，更換易損件
D.進(jìn)行定期試驗(yàn)和鑒定
A.兩個(gè)月
B.一年
C.三個(gè)月
D.半年
A.常組織
B.常整頓
C.常自律
D.常規(guī)范
A.常清潔
B.常整頓
C.常組織
D.常規(guī)范
A.一級(jí)
B.二級(jí)
C.例行
D.三級(jí)
A.生產(chǎn)
B.質(zhì)量
C.破壞
D.操作
A.doc
B.xls
C.ppt
D.ppl
A.BROWS
B.SET
C.USE
D.APPEND
最新試題
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷(xiāo)，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。
加油站在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息，開(kāi)展客戶聚類(lèi)分析，客戶價(jià)值分析，消費(fèi)行為分析，掌握客戶需求，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）控制情況。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
下面不適合城市站的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
單站日銷(xiāo)量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油（氣）槍銷(xiāo)售量，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
通過(guò)事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）