A.指導(dǎo)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性

A.法律規(guī)范
B.政治規(guī)范
C.商業(yè)倫理
D.其他規(guī)范

A.在國際化經(jīng)營過程中克服“國內(nèi)思維習(xí)慣”，不要以為國內(nèi)的做法適合國外市場
B.公司建立多重防范機制，從而使企業(yè)在市場機會與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略存在合規(guī)沖突或法律風險時，避免單純追求短期利益對公司長期發(fā)展造成重大傷害
C.國際化經(jīng)營過程中，要聘請合格的律師或外部法律顧問、翻譯、公關(guān)人員，解決對當?shù)胤?、政策、?xí)俗和語言誤解引發(fā)的問題
D.董事會要對合規(guī)風險的管理負責，并決定公司在戰(zhàn)略過程中愿意承擔的總體風險水平

A.戰(zhàn)略實施評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施評估與調(diào)整）PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一，起著改進戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略實施過程及實施結(jié)果進行評估
C.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)（即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測）進行評估，檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到，根據(jù)實施過程評估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評估結(jié)果，提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議，或在出現(xiàn)重大事件時，實施權(quán)變計劃或應(yīng)急計劃

A.企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅要關(guān)注那些使企業(yè)如何“走上去”戰(zhàn)略方案與舉措，還要關(guān)注前進路上的坑和坎，并做好防范
B.企業(yè)要認識到，企業(yè)在謀劃未來，做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施過程的每個階段都存在各種風險。這些風險給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性
C.企業(yè)要認識到，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)效率
D.企業(yè)要對戰(zhàn)略風險因素及對企業(yè)造成的不確定性進行全過程的防控

A.對企業(yè)未來發(fā)展造成重大影響的外部因素，如政治風險、法律與合規(guī)風險；社會文化風險；技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險等
B.給企業(yè)造成重大風險的企業(yè)利益相關(guān)者不當行為，如股東違規(guī)行為；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為風險等
C.造成企業(yè)重大損失的決策失誤，如戰(zhàn)略略決策失誤、經(jīng)營決策失誤、并購決策失誤等
D.給企業(yè)造成重大風險的企業(yè)經(jīng)營管理過程中不當行為，如操作風險、運營風險、管理漏洞等

A.完善的公司治理機制，它確定了股東及股東大會、董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實施，它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計（包括內(nèi)部審計、財務(wù)審計等）系統(tǒng)，它依據(jù)戰(zhàn)略目標、規(guī)章、制度、流程對企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作的決策與實施情況進行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng)，它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動規(guī)則，建立和實施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化

A.合規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準則、以及政府政策要求相一致
B.合規(guī)行為是指企業(yè)建立質(zhì)量規(guī)范和流程，從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準
C.合規(guī)風險是指企業(yè)未能遵守所有適用的法律、法規(guī)、行為準則、相關(guān)標準而給企業(yè)帶來損失的可能性
D.合規(guī)管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理機制，培育合規(guī)文化，防范合規(guī)風險的行為

A.戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，對計劃的且目前準備實施的戰(zhàn)略的方向和思路進行改變的行為與過程
B.戰(zhàn)略調(diào)整是一種戰(zhàn)略決策，是對過去戰(zhàn)略選擇的追蹤性決策
C.戰(zhàn)略調(diào)整是指公司根據(jù)某些客戶的要求對產(chǎn)品性能或系統(tǒng)解決方案進行的調(diào)整
D.戰(zhàn)略調(diào)整是指在實際發(fā)生的外部環(huán)境狀況與戰(zhàn)略決策時的預(yù)測不一致，或現(xiàn)有戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標間存在較大差異等情況下，對戰(zhàn)略思路進行的調(diào)整

A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程，將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時間等關(guān)聯(lián)在一起