A．責(zé)任、權(quán)利和利益有效結(jié)合的責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱(chēng)性管理理念
B．管理成本與管理收益有效結(jié)合的高效率管理理念
C．管理者素質(zhì)提高先于被管理者能力增長(zhǎng)的領(lǐng)袖型管理理念
D．管理制度與人本主義有效結(jié)合的契約化人本主義管理理念
E．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工風(fēng)險(xiǎn)和收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念

A.企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合的雙贏理念
B.企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整有效結(jié)合的快速應(yīng)變理念
C.當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念
D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)有效結(jié)合的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理念
E.形資產(chǎn)增值與無(wú)形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念

A.臨終關(guān)懷醫(yī)院
B.腫瘤醫(yī)院
C.男科疾病專(zhuān)科醫(yī)院
D.特需病房
E.傳染病醫(yī)院

A．街道醫(yī)院提供的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
B．心血管病專(zhuān)科醫(yī)院提供的先天性心臟病服務(wù)
C．綜合醫(yī)院提供的冠心病門(mén)診服務(wù)
D．康復(fù)醫(yī)院提供的腦血管病后遺癥治療
E．企業(yè)醫(yī)院提供的職業(yè)病服務(wù)

A．開(kāi)設(shè)新的獨(dú)一無(wú)二的心血管疾病治療項(xiàng)目
B．維護(hù)和發(fā)揚(yáng)百年醫(yī)院的聲譽(yù)
C．建立面向所在社區(qū)居民的健康檔案
D．開(kāi)設(shè)低收費(fèi)的方便門(mén)診
E．建立家庭醫(yī)生和私人醫(yī)生服務(wù)制度

A．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)人、替代品的威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
B．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)人、互補(bǔ)品的提供、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
C．原有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、替代品的威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
D．新竟?fàn)幷叩倪M(jìn)人、替代品的威脅、自身討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
E．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)人、替代品的威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、政府討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力

A．可持續(xù)發(fā)展原則
B．量力而行原則
C．最優(yōu)原則
D．規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則
E．范圍經(jīng)濟(jì)原則

A．公費(fèi)醫(yī)療
B．勞保醫(yī)療
C．合作醫(yī)療
D．城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)
E．商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)

A.有效性
B.安全性
C.實(shí)用性
D.經(jīng)濟(jì)性
E.社會(huì)性

A．在需求約束下，社區(qū)服務(wù)組織的規(guī)模效益受到影響
B．“通科化”的社區(qū)醫(yī)生
C．服務(wù)內(nèi)容多樣化、個(gè)體化和家庭化
D．公共衛(wèi)生服務(wù)比重增加
E．社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的供給必須通過(guò)政府行為實(shí)現(xiàn)