A.工程設(shè)計(jì)人員
B.服務(wù)性技術(shù)人員
C.基本生產(chǎn)工
D.檢測(cè)計(jì)量與檢驗(yàn)人員
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A.生產(chǎn)技術(shù)水平
B.專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)
C.員工總數(shù)
D.新項(xiàng)目投資
A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
A.決策影響的時(shí)間
B.決策對(duì)各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.內(nèi)外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標(biāo)改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵職能
D.分析各職能性質(zhì)類別
A.工作崗位說(shuō)明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務(wù)流程圖
D.工作效率
A.以計(jì)劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
C.以關(guān)系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強(qiáng)
C.利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級(jí)別
A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
最新試題
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。