背景：
A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)。其中，分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，從未施工工程尚需的主材價值相當(dāng)于主材預(yù)付款數(shù)額時起扣;質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。
項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%;其他直接費降低9%;間接費降低11%。
項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實際完成造價

問題：
1、A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?
2、若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少?本項目成本控制的重點是什么?應(yīng)如何控制?
3、本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
4、在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工程預(yù)制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?

背景：
A施工單位總包一煉鋼廠項目，其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司，該公司及時組建了項目部，項目部在組織施工過程中發(fā)生以下情況：
情況一：項目部安裝工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗評項目劃分規(guī)定對安裝工程項目進行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。
情況二：技術(shù)人員對班組進行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場的環(huán)境狀況等。
情況三：施工過程中，因業(yè)主提供的蒸汽排除風(fēng)機晚到一個月，B公司向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。
情況四：為趕工期，加快臨時用電的施工，項目部派兩名在工地實習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個項目上用過的臨時用電電纜和設(shè)備布置在該項目的臨時用電工程中，并馬上投入了使用。
情況五：施工合同按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定簽訂了再正常使用條件下的最低保修期限。
該工程生產(chǎn)線在正常運行4年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求施工單位進行保修，施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。

問題：
1、按質(zhì)量驗評標準規(guī)定，指出情況一種所列項目哪些屬于單位工程?哪些屬于分部工程和分項工程?
2、情況二中技術(shù)人員對班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確?簡述理由。
3、說明情況三種業(yè)主為什么拒絕B公司突出的索賠，指出正確的做法。
4、情況四中項目部對加快臨時用電工程的做法有何不妥?為什么?
5、該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少?

背景：
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。
工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

問題：
1、根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間?為什么?
3、施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4、事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
5、前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

背景：
北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包，該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位;房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。
合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。
為了保證工程順利進行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案、電氣自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。

問題：
1、針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計。
2、A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？
3、施工方案一般包括哪些內(nèi)容
4、為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格?說明理由。5、分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案?這些方案應(yīng)如何進行審核和批準？