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判斷題目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位，甚至個人

1.判斷題工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，但只要不變更承發(fā)包合同，則施工項目成本不會改變。

2.判斷題工程量清單計價跳出傳統(tǒng)的定額計價模式，建立一種全新的計價模式，依靠市場和企業(yè)的實力通過競爭形成價格，使業(yè)主通過企業(yè)報價可直觀的了解項目造價

3.判斷題工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等，一目了然，更適合工程的招投標

4.判斷題為了明確項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映項目管理的經(jīng)濟效益，對施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯，“誰受益，誰負擔，多受益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔”。

5.判斷題人工費周報表的實際意義，是使項目經(jīng)理能夠一看就了解該周某工程施工中的每個分項工程的人工單位成本和總成本，以及與之對應(yīng)的預算數(shù)據(jù)。

6.判斷題同預算成本與施工預算成本，都是項目成本核算的基準，是分別反映預算成本收入和預算成本支出的實際值，是“三算分析”中作為與實際成本比較分析的基準

7.判斷題施工項目成本核算是施工項目進行成本預測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源;也是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。

8.判斷題工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關(guān)費用，因此易于結(jié)合建設(shè)項目的具體情況，變以預算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計價模式為將各種因素考慮在單價內(nèi)的動態(tài)計價模式

9.判斷題應(yīng)用贏得值法對施工進度/費用檢測，當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示節(jié)約了開支，即實際費用低于預算費用

10.判斷題施工過程中所耗費的機械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以購置價計入施工項目成本的。