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Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a … on your project , which has been in progress for 10 months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to ( ).
A. define the audience
B. determine the objective
C. decide on the general form of the presentation
D. plan a presentation strategy
A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落,村落之間的道路連通情況如下圖所示(邊上的數(shù)據(jù)為距離,單位為公里)。這七個(gè)村落擬合建一所小學(xué),已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F村有小學(xué)生80、G村有小學(xué)生100人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在()村落,才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。
A.C
B.A
C.F
D.E
某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷(xiāo)售店,每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè),各營(yíng)業(yè)區(qū)年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷(xiāo)售店個(gè)數(shù)有關(guān),具體關(guān)系如下表所示??梢哉{(diào)整各營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)的銷(xiāo)售店的個(gè)數(shù),使公司總利潤(rùn)增加額最大達(dá)()萬(wàn)元。
A.520
B.490
C.470
D.510
A.遠(yuǎn)程17,中程1,短程0
B.遠(yuǎn)程15,中程1,短程2
C.遠(yuǎn)程12,中程3,短程3
D.遠(yuǎn)程10,中程3,短程5
假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序,現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī)床上,分配成本(以元計(jì))如下所表示,由于工藝要求,工序一不能分配到機(jī)床丙上,工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中,其成本是()
A.12
B.13
C.14
D.15
A.技術(shù)文檔
B.過(guò)程文檔
C.計(jì)劃文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項(xiàng)目經(jīng)理審批
B.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會(huì)審批
C.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會(huì)審批
A.重要版本
B.基線(xiàn)版本
C.所有版本
D.需要得版本
A. when a problem surfaces
B. during the planning phase
C. during the close-out phase
D. after the project schedule has been published
最新試題
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()