A、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個任務(wù)都有一個可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請
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你可能感興趣的試題
A、項目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠,甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益,可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的
A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成
A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使管理團隊知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細(xì)節(jié),只需要掌握5個知識領(lǐng)域的綱要
C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識
D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識
A、項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人
B、項目經(jīng)理應(yīng)該有項目發(fā)起人擔(dān)任
C、項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗
D、項目經(jīng)理就是項目的總工程師
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補充合同,但須得到省級以上政府授權(quán)的機構(gòu)批準(zhǔn)
C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元則須得到省級以上授權(quán)的機構(gòu)批準(zhǔn)
A、合同是一種民事法律行為
B、合同是解決兩方或多方當(dāng)事人分歧的民事法律行為
C、合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為
D、合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示的結(jié)果
A、未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)
B、授權(quán)但無關(guān)聯(lián)
C、授權(quán)并關(guān)聯(lián)
D、授權(quán)
A、暴力攻擊
B、木馬病毒
C、緩存溢出攻擊
D、IP欺騙
A.對文件進行校驗
B.對可執(zhí)行程序加密
C.保護引導(dǎo)區(qū)
D.系統(tǒng)監(jiān)控、讀寫控制
A、唯一性、不可替代性、機密性
B、機密性、完整性、不可否認(rèn)性
C、完整性、確定性、約束性
D、不可否認(rèn)性、備份、效率
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()