單項選擇題有關項目團隊激勵的敘述正確的是()。

A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn) 
B．X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作 
C．Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作 
D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求 


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1.單項選擇題在項目中實施變更應以（）為依據(jù)。

A．項目干系人的要求 
B．項目管理團隊的要求 
C．批準的變更請求 
D．公司制度 

2.單項選擇題人力資源計劃編制的輸出不包括（）。

A.角色和職責 
B.人力資源模板 
C.項目的組織結構圖 
D.人員配備管理計劃

3.單項選擇題下列工程項目風險事件中，（）屬于技術性風險因素。

A．新材料供貨不足 
B．設計時未考慮施工要求 
C．索賠管理不力 
D．合同條款表達有歧義 

4.單項選擇題確定哪些風險會影響項目并記錄風險的特性，這個過程稱為（）。

A.風險識別 
B.風險處理 
C.經(jīng)驗教訓學習 
D.風險分析

5.單項選擇題（）能最準確地計算活動的歷時（AD）。

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率 
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量 
C．AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6 
D．AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模 

6.單項選擇題正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（）聯(lián)系在一起。

A.項目發(fā)起人的要求 
B.項目計劃 
C.產(chǎn)品質(zhì)量 
D.產(chǎn)品描述 

7.單項選擇題某電子政務信息化建設項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經(jīng)理應該首先（）。

A.召集一次變更控制委員會會議 
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 
C.準備變更請求 
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人

8.單項選擇題以下關于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（）。

A.CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施 
C.CCB組織可以只有一個人 
D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。 

9.單項選擇題（）屬于項目財務績效評估的基本方法。

A.動態(tài)分析法 
B.預期效益分析法 
C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 
D.因果圖 

10.單項選擇題下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（）。

A．項目績效評價就是指項目建成時的成果評價 
B．整體管理強調(diào)的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段 
C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù) 
D．項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價