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B、軟件項目實施
C、項目測試
D、變更管理
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D、分包單位選定權
A、能確認需求
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C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
A、基礎設施
B、過程管理
C、信息完全
D、信息共享
A、計劃變更
B、領導建議
C、問題分析
D、知識創(chuàng)新
A、瀑布模型
B、迭代模型
C、螺旋模型
D、類-對象模型
A、調(diào)查應用部門的環(huán)境、目標和應用系統(tǒng)
B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關系
D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
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CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()