A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理 

A、項目章程 
B、溝通管理計劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術(shù)語詞匯表

A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè) 
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì) 
C、招標人在制定招標的評分標準時，設(shè)定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標人收到投標方的標書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整 

A、組織專家對招標文件進行評審 
B、出售招標文件，對潛在招標人資格預(yù)審 
C、接受參與投標人的投標書 
D、由評標委員會對投標文件進行預(yù)審

A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格 
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程 
C、投標人會議不是詢價的方法 
D、通常需要為詢價支付費用

A、組織項目組討論，修改WBS 
B、修改項目管理計劃，并重新評審 
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔 
D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批 

A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認、系統(tǒng)測試 
D、需求確認、系統(tǒng)交付

A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程 
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層 
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目 
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度

A、26 
B、27 
C、28 
D、29

A、31 
B、32 
C、33 
D、34