背景：
某施工隊(duì)進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊(duì)采用兩個(gè)施工班掘進(jìn)、一個(gè)班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來(lái)不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗(yàn)收人員對(duì)掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
背景：
某施工隊(duì)進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊(duì)采用兩個(gè)施工班掘進(jìn)、一個(gè)班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來(lái)不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗(yàn)收人員對(duì)掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
問(wèn)題：
1.你認(rèn)為該施工隊(duì)加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊(duì)的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點(diǎn)是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問(wèn)題?

1.你認(rèn)為該施工隊(duì)加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊(duì)的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點(diǎn)是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問(wèn)題?

背景：
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬(wàn)寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車(chē)間和熱軋制車(chē)間由具有冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車(chē)間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等內(nèi)容。建設(shè)工期為16個(gè)月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)速度，擬將該工程中的部分土建工程和車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。
問(wèn)題：
1.總承包單位擬將土建工程、車(chē)間內(nèi)的橋式起重機(jī)的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以?對(duì)各分包單位有哪些要求?
2.整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)編制?該設(shè)計(jì)中心應(yīng)怎樣確定施工方案?
3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景：
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進(jìn)荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側(cè)馬頭門(mén)各施工20m，包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)，管子道開(kāi)口施工5m，該項(xiàng)目合同工期12個(gè)月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備，成立了施工項(xiàng)目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工)，1個(gè)機(jī)電隊(duì)，1個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，1個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，項(xiàng)目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室，有生產(chǎn)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、后勤組、經(jīng)營(yíng)組等。為了減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，掘進(jìn)隊(duì)采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時(shí)間6個(gè)小時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)為每個(gè)班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后，首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案，井筒施工采用臨時(shí)鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機(jī)為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機(jī)為JK﹣2.5/11.5，2臺(tái)HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)，1趟φ400金屬風(fēng)筒，混凝土采用底卸式吊桶運(yùn)輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項(xiàng)目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期，要求技術(shù)人員在編制施工排隊(duì)時(shí)按施工準(zhǔn)備期2.5個(gè)月，井筒施工工期8個(gè)月，馬頭門(mén)施工2個(gè)月考慮。
問(wèn)題：
1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織