A.反應(yīng)評估是效果評估中最基本、最常用的評估方法
B.學(xué)習(xí)評估主要評估受訓(xùn)人員知識、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)
D.結(jié)果評估中的硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實際工作中，組織很少進(jìn)行投資收益評估

A.團(tuán)隊獎勵計劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個人獎勵計劃簡單 
B.團(tuán)隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式 
C.團(tuán)隊獎勵計劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力 
D.團(tuán)隊獎勵計劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失 
E.團(tuán)隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效

A.個人獎勵計劃較易操作，易于溝通 
B.個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本 
C.拉克收益分享計劃是典型的個人獎勵計劃 
D.個人獎勵計劃可能會導(dǎo)致員工做有利于其獲得報酬的事情 
E.個人獎勵計劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失 

A.財務(wù)角度 
B.客戶角度 
C.競爭對手角度 
D.內(nèi)部流程角度 
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度

A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗、責(zé)任體驗以及對結(jié)果的了解 
B.自主性主要是使員工了解工作的意義 
C.反饋使員工了解工作的成果 
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時，個人就會受到較高水平的內(nèi)在工作激勵 
E.高水平的內(nèi)在工作激勵會帶來較高的工作滿意度

A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表 
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動的規(guī)律推測未來的人事變動趨勢 
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的 
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預(yù)測的準(zhǔn)確越高 
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動表 

A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案 
B.繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策而制定的計劃 
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃 
D.繼任規(guī)劃主要用于改進(jìn)組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài) 
E.繼任規(guī)劃是對不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃

A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代 
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)研究標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開 
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如何對組織產(chǎn)生貢獻(xiàn) 
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系學(xué)說 
E.實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離 

A.適應(yīng)性差 
B.橫向協(xié)調(diào)差 
C.穩(wěn)定性差 
D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 
E.不利于專業(yè)分工

A.決策者可以知道所有的可能方案 
B.決策者可以通過計算選出最佳方案 
C.決策者的目標(biāo)是找到令人滿意的結(jié)果 
D.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在備選方案中進(jìn)行選擇 
E.決策者認(rèn)知的是真實世界的簡化模型