A.董事會(huì)
B.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
C.監(jiān)事會(huì)
D.企業(yè)職工代表大會(huì)
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A.個(gè)人資產(chǎn)
B.全部資產(chǎn)
C.家庭收入
D.認(rèn)購(gòu)的股份
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
A.研發(fā)聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營(yíng)銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟
A.原料供應(yīng)
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)加工
D.市場(chǎng)影響
A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力
C.資源競(jìng)爭(zhēng)力
D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
A.價(jià)值鏈分析法
B.PEST分析法
C.杜邦分析法
D.波士頓矩陣分析法
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工
D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
消除渠道差距的思路包括()