A、用例圖
B、類圖
C、實體關(guān)系圖
D、順序圖
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A、類
B、狀態(tài)
C、活動
D、協(xié)作
A、協(xié)作(collaborationdiagram)
B、序列圖(sequencediagram)
C、活動圖(activitydiagram)
D、狀態(tài)圖(statediagram)
A、方法
B、屬性
C、關(guān)系
D、操作
A、實例
B、虛擬
C、繼承
D、多態(tài)
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()