A、類名
B、屬性
C、方法
D、操作
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A、狀態(tài)圖和順序圖
B、協(xié)作圖和活動(dòng)圖
C、數(shù)據(jù)流圖和實(shí)體關(guān)系圖
C、對象圖和包圖
A、簡單消息
B、同步消息
C、異步消息
D、異常消息
A、拋棄式
B、演化式
C、瀑布式
D、增量式
A、原型系統(tǒng)的積累
B、開發(fā)工作模型、模型驗(yàn)證
C、修正和改進(jìn)
C、整理原型和提供文檔
A、獲得基本需求
B、開發(fā)工作模型
C、嚴(yán)格細(xì)致說明
C、模型驗(yàn)證
A、問題分析
B、信息域分析
C、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
D、確定邏輯模型
A、理解基本問題
B、確定所需的解決方案
C、確定需要解決方案的人員
C、以上都是
A、需求工程師的任務(wù)是將所有利益相關(guān)者的需求進(jìn)行分類以便允許決策者選擇一個(gè)相互一致的需求集
B、利益相關(guān)者是將來購買所開發(fā)軟件系統(tǒng)的人
C、在需求分析過程中,分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是明確軟件做什么
D、開發(fā)人員與客戶創(chuàng)建用例以幫助軟件團(tuán)隊(duì)理解有多少類型的最終用戶將使用這些功能
A、初始、調(diào)研、建模、評審
B、初始、細(xì)化、構(gòu)造、交付
C、初始、細(xì)化、建模、交付
C、初始、調(diào)研、建模、評審
A、建立業(yè)務(wù)限制因素到軟件非功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
B、建立業(yè)務(wù)需求到軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化
C、建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到軟件功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
D、建立限制因素與功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
最新試題
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評估的方法不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()