A.強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀
B.提供先進(jìn)的管理方法
C.是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn)
D.聚焦于經(jīng)營結(jié)果
E.關(guān)注競爭力提升
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A.程序文件
B.質(zhì)量萬針
C.作業(yè)指導(dǎo)書
D.質(zhì)量記錄
E.管理制度
A.商品混凝土未經(jīng)檢驗(yàn)造成的質(zhì)量事故
B.地下管線資料不準(zhǔn)確造成的質(zhì)量事故
C.總包和分包單位職責(zé)不明造成的質(zhì)量事故
D.施工中使用了禁止使用的材料造成的質(zhì)量事故
E.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收堆放生產(chǎn)用物品導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)開裂的質(zhì)量事故
A.建設(shè)行政主管部門應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任
B.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)交底組織不力的責(zé)任
C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任
D.審查機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)審查失職的責(zé)任
E.監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)圖紙會(huì)審組織不力的責(zé)任
A.組織對投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)價(jià)
B.簽訂物資供應(yīng)合同
C.確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位
D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
A.物資供應(yīng)方式
B.物資市場價(jià)格
C.工程承發(fā)包模式
D.生產(chǎn)組織方式
A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)考場和分析
B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差
C.工作延長的時(shí)間超過其相應(yīng)總時(shí)差,且由承包單位自身原因引起
D.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成
A.在非關(guān)鍵線路上縮短工作持續(xù)時(shí)間
B.采用平行作業(yè)方式加快施工進(jìn)度
C.不改變工作之間的先后順序關(guān)系
D.保持網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作不變
A.滿足施工計(jì)劃工期
B.施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂
C.施工順序的安排符合搭接要求
D.主要工程項(xiàng)目無遺漏
A.劃分工作項(xiàng)目
B.落實(shí)項(xiàng)目開工日期
C.確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
D.編制資源供應(yīng)計(jì)劃
A.選定設(shè)計(jì)單位
B.商簽設(shè)計(jì)合同
C.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合
D.施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購
最新試題
下列關(guān)于間接繪制法的說法,錯(cuò)誤的是()。
在工程勘察工作中,()階段要得到建筑場地選址的可行性分析報(bào)告,對擬建場地的穩(wěn)定性和適宜性做出評(píng)價(jià)。
按我國現(xiàn)行建設(shè)工程投資的構(gòu)成,建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和()。
監(jiān)理工程師要求對某項(xiàng)已經(jīng)覆蓋的檢驗(yàn)批進(jìn)行剝離,重新驗(yàn)收。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量具有()的特點(diǎn)。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,下列不屬于保修范圍的質(zhì)量缺陷有()。
從()上采取措施,包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確投資控制者及其任務(wù),以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé),明確管理職能分工。
下列選項(xiàng)中,屬于工程保修階段投資控制的主要工作是()。
協(xié)商確定工程變更的價(jià)款屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制措施中的()。
在建設(shè)工程活動(dòng)中,監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù)包括()。
設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的是選擇最適合項(xiàng)目需要的設(shè)計(jì)單位,選擇設(shè)計(jì)單位主要的考查內(nèi)容包括()。