施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-6所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-5所示。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3d。
事件2：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費(fèi)1萬元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費(fèi)用增加6萬元。
【問題】
1.原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計(jì)劃工期是多少?
2.針對(duì)上述每一件事，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。
3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費(fèi)用為多少元?

某建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖2—4所示。

施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A工作因設(shè)計(jì)變更停工10d。
事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長(zhǎng)工期7d。
事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。
事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時(shí)，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災(zāi)。
在施工進(jìn)展到第120d后，施工項(xiàng)目部對(duì)第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表2—1。

【問題】
1.本工程計(jì)劃總工期和實(shí)際總工期各為多少天?
2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?
4.計(jì)算截止到第110d的合計(jì)BCWP值。
5.計(jì)算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
6.計(jì)算第110d的進(jìn)度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—1所示(時(shí)間單位：月)，該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向。專業(yè)分單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時(shí)間單位：月)。

【問題】
1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?
2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元?說明理由。
4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?按照?qǐng)D2—2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。