采購管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某招標(biāo)的工程建設(shè)項目位于北方某個城市，采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標(biāo)人對招標(biāo)過程時間計劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標(biāo)文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標(biāo)預(yù)備會議；
(3)2008年8月16習(xí)下午4：00為投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件的截止時間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改，修改了幾個關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標(biāo)截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標(biāo)人與行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開標(biāo)；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評標(biāo)委員會評標(biāo)；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評標(biāo)結(jié)果公示；
(12)2008年9月4日定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。
2．問題
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時間開始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應(yīng)考慮哪些問題？
(4)指出采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說明理由。

采購管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電工程公司承建一三邊工程項目，施工圖紙滯后，項目主材單價多為業(yè)主根據(jù)市場簽價確認(rèn)，鋼材市場價格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購模式根據(jù)某區(qū)域特點、項目關(guān)于主材簽價認(rèn)價方式、結(jié)合近兩年來鋼材市場實際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項目階段性進(jìn)場計劃實行“訂單招標(biāo)”，’即鋼材需求方將一段時期內(nèi)所需鋼材計劃以詢價清單的方式在規(guī)定時間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號、鋼廠等要求在需方規(guī)定時間內(nèi)報價傳真到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門進(jìn)行評議確定中標(biāo)單位。
2．問題
(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購實施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價技術(shù)附件包括哪幾個方面？
(4)編制采購文件時，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購成本？

采購管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
南方機(jī)電工程公司中標(biāo)某石油化工裝置EPC總承包工程項目，項目采購部門向供貨廠商發(fā)出詢價函，該詢價函的格式參照了如下格式：
詢價函詢
價函編碼：詢價日期：
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品，請按本詢價函的要求向本公司發(fā)出報價。
(1)產(chǎn)品名稱數(shù)量：
(2)項目名稱。
(3)報價書份數(shù)。
(4)報價截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內(nèi)附件要求的下列文件必須全面完成并作為報價書的一部分遞交：
1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請購單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表（必要時還應(yīng)列出工作進(jìn)度表）。
(7)投標(biāo)者應(yīng)將全部詢價文件與報價書一起返回。
(8)附件。
1)設(shè)備、材料請購單及其附件。
2)報價須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關(guān)于包裝、運輸和檢驗等特殊要求。
(9)報價書請寄下列地址：
單位名稱：×××工程公司采購部
收件人：詳細(xì)地址和郵政編碼：
電話：傳真：
×××工程公司采購部
2．問題
(1)報價函中提及的“報價截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么？
(2)采購部門要求供貨廠商在規(guī)定的時間遞交哪些材料？
(3)報價函中提及的“偏差表”是指什么？
(4)詢價函與詢價文件（書）有何不同？其共同目的是什么？

采購管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司對某石化總廠化纖工程中的PX（對二甲苯）裝置實施設(shè)計、采購、施工總承包。該工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場。項目采購部編制了裝置采購詳細(xì)進(jìn)度計劃，見表1H420056。采購部于2005年d月15日接到設(shè)計部門編制的請購單，經(jīng)過詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購訂單。檢驗需要用104天時間，制造和催交需要用289天時間。

2．問題
(1)從給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計劃表判斷，PX裝置能否保證項目施工進(jìn)度正常進(jìn)行？
(2)如果訂單周期指從采購部門接到設(shè)計部門編制的請購單起，經(jīng)詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天？
(3)裝置的制造時間（也稱為制造周期）為289天，應(yīng)該從哪項任務(wù)開始，哪項任務(wù)結(jié)束？
(4)根據(jù)給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計劃表，繪制出對應(yīng)的橫道圖。

合同管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理贊率15%．企業(yè)管理費率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機(jī)槭按臺班單價的60%給予補(bǔ)償，對施工單位租賃機(jī)械按租賃費給予補(bǔ)償（不包括運轉(zhuǎn)費用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程（非關(guān)鍵工作）需進(jìn)行設(shè)計變更.由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒.為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場管理費：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費用8650元.
合計：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費用索賠.
延長工期40天，現(xiàn)場管理費增加額索賠：
現(xiàn)場管理費：8600X10%=1290萬元
相當(dāng)于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機(jī)械臺班單價屬實，并核定機(jī)械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9ma空壓機(jī)為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最絡(luò)核定的索賠費用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠？核定的索賠費用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？
(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？

合同管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30℃，最高氣溫達(dá)48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%．遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點是什么？
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？

合同管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某項機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)?？偘贤炗喓?，A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2．問題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？
(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？
(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失．B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？
(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過程的管理？

機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)條件和程序歷年真題案例解析：
某機(jī)電總承包公司通過投標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程?？偝邪局袠?biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。
總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進(jìn)度，合同條款有如下內(nèi)容：
“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進(jìn)度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進(jìn)度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進(jìn)度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進(jìn)行消防驗收，征得公安消防機(jī)構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。
電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。
問題：
⑴業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定？法律依據(jù)是什么？
⑵總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款？指出并說明。
⑶指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應(yīng)如何進(jìn)行？
⑷指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。

機(jī)電工程招標(biāo)投標(biāo)條件和程序【案例答案分析】
1．背景
某承包商在通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主在招標(biāo)文件提出的工期24個月要求過于苛刻，且設(shè)備由承包商采購，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、試運行。合同條款中規(guī)定每拖延l天工期罰合同價的0．1%。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（在業(yè)主要求工期的基礎(chǔ)上增加6個月）編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價。
該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)時間前l(fā)天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報價降價4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。
開標(biāo)會由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)蓽位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。
2．問題
(1)該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。
(2)招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(3)從所介紹的背景來看，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題？請分別作簡單說明。
(4)承包商在技術(shù)標(biāo)中重點應(yīng)編制哪些內(nèi)容？