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A.行政后勤
B.人力資源管理
C.技術(shù)開發(fā)
D.供應(yīng)采購(gòu)
E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.進(jìn)料后勤
B.銷售
C.銷售服務(wù)
D.發(fā)貨后勤
E.生產(chǎn)作業(yè)
A.設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.發(fā)運(yùn)
E.支持性活動(dòng)
A.進(jìn)行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過(guò)程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間
C.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式
A.相互關(guān)系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術(shù)才能
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.實(shí)體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內(nèi)部聯(lián)系
B.不同特點(diǎn)
C.彼此間的重要性
D.各項(xiàng)活動(dòng)的重要性
最新試題
“五力模型”的“五力”是指（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。