A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.復(fù)雜性
D.規(guī)模大小
E.組織結(jié)構(gòu)的層次
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A.職能發(fā)展階段
B.分權(quán)階段
C.參謀激增階段
D.再集權(quán)階段
E.創(chuàng)業(yè)階段
A.所面臨的環(huán)境狀況
B.所處發(fā)展階段
C.所采用的技術(shù)
D.所擁有的產(chǎn)品市場(chǎng)
E.所有的技術(shù)水平
A.舊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運(yùn)用自如
B.新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過程
C.戰(zhàn)略的規(guī)劃比組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要困難些
D.企業(yè)的戰(zhàn)略不易受到環(huán)境的影響
E.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更容易變化
A.單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司,應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織
B.相關(guān)產(chǎn)品品或服務(wù)多樣化的公司,應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu)
C.非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)組織成復(fù)合式(或控服公司)的結(jié)構(gòu)
D.采取一體化戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司應(yīng)該組織成事業(yè)部式的結(jié)構(gòu)
E.采用多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司應(yīng)組織成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段
B.縱向一體化戰(zhàn)略階段
C.多種化戰(zhàn)略階段
D.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段
E.橫向一體化戰(zhàn)略階段
A.計(jì)劃
B.職責(zé)
C.權(quán)利
D.相互關(guān)系
E.任務(wù)
A.同心多樣化
B.橫向一體化
C.縱向一體化
D.多樣化
A.它不帶來問題
B.可以較好傳達(dá)信息
C.層次少
D.它不復(fù)
A.14項(xiàng)原則
B.12項(xiàng)原則
C.8項(xiàng)原則
D.5項(xiàng)原則
A.秩序原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.分散原則
D.層次原則
最新試題
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()