A、督促駐地行準確及時錄入CMS信息
B、審核駐地行減值測試結(jié)果
C、審核重點法人客戶放款
D、督促駐地行落實內(nèi)控合規(guī)管理工作
E、向委派行風(fēng)險管理部(信貸管理部)和派駐風(fēng)險主管報告駐地行風(fēng)險狀況,并抄送駐地行
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A、認定駐地行資產(chǎn)風(fēng)險分類
B、審核駐地行減值測試結(jié)果
C、指導(dǎo)、評價駐地行風(fēng)險管理工作,評價駐地行風(fēng)險水平
D、指導(dǎo)、評價派駐風(fēng)險經(jīng)理開展風(fēng)險管理工作
E、審核重點法人客戶放款
A、交易控制
B、專業(yè)審批
C、風(fēng)險分類
D、行業(yè)信貸
E、行為規(guī)范
F、資本保障
G、內(nèi)控合規(guī)
A、確定撥備覆蓋率水平,逐步達到并滿足監(jiān)管要求
B、研究確定風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率,逐步提高和接近國際領(lǐng)先水平
C、提出不良貸款率的控制目標,實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降
D、確立資本充足率的目標,制定資本籌集和補充方案,并將其長期維持在合理水平
A、積極拓展風(fēng)險較低或適中、綜合收益較高或我行管控能力較強的業(yè)務(wù)
B、審慎進入高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域,限制進入風(fēng)險不能識別、評估、控制
C、審慎進入收益不能覆蓋風(fēng)險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D、積極倡導(dǎo)“高風(fēng)險、高收益”經(jīng)營模式
A、經(jīng)濟發(fā)展速度
B、經(jīng)濟金融政策
C、監(jiān)管要求
D、同業(yè)競爭水平
A、減少有關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險敞口
B、對有關(guān)風(fēng)險敞口進行對沖
C、修訂定價政策,調(diào)整價差,以充分反映風(fēng)險
D、增加資本作為緩沖
A、組織開展資產(chǎn)分類、減值工作,審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類;
B、擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案;牽頭管理轄內(nèi)市場風(fēng)險;監(jiān)控轄內(nèi)關(guān)鍵操作風(fēng)險點和操作風(fēng)險關(guān)鍵指標,維護損失數(shù)據(jù)庫;
C、培訓(xùn)和管理轄內(nèi)風(fēng)險經(jīng)理隊伍;檢查、分析和評價分行相關(guān)部門和下級行的風(fēng)險管理狀況,組織實施風(fēng)險管理工作績效考核;
D、承擔(dān)風(fēng)險管理委員會辦公室工作。
A、定期開展資產(chǎn)風(fēng)險分類
B、審議權(quán)限內(nèi)風(fēng)險管理事項和交易項目
C、定期分析、評價轄內(nèi)整體風(fēng)險狀況,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險管理工作
D、對其他全行性的重大風(fēng)險管理事項作出決策,并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施
A、負責(zé)分管部門、業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管理
B、將全行風(fēng)險管理戰(zhàn)略、政策、流程和方法具體落實到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C、監(jiān)測控制分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險
D、處理分管業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險事項
A、明確的風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)機制
B、可承擔(dān)的風(fēng)險水平
C、獲得的風(fēng)險調(diào)整后的收益
D、合適的資本充足率水平
E、擬進入或限制進入的風(fēng)險領(lǐng)域
最新試題
風(fēng)險管理委員會副主任委員協(xié)助主任委員工作,主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報送銀監(jiān)會不是必經(jīng)程序。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險管理工作,具體負責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,對風(fēng)險管理負總責(zé)。
對經(jīng)風(fēng)險管理委員會會議審議,主任委員審批結(jié)果為否決的風(fēng)險管理事項,有關(guān)單位可口頭提請復(fù)議。
對風(fēng)險管理委員會投票表決的風(fēng)險管理事項,主任委員可以行使一票否決權(quán)和一票贊成權(quán)。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計借款人自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以其歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、還款記錄等為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮還款意愿的影響。同一借款人有多筆貸款的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。分別寫出在與借款人訂立還款計劃的和未與借款人訂立還款計劃的兩種不同情況下,在同時滿足以下條件的前提下,可按照還款計劃作為現(xiàn)金流入預(yù)計結(jié)果。
在風(fēng)險經(jīng)理派駐方面,總行今年正在進行二級分行風(fēng)險主管派駐制試點。
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下:假設(shè)該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn),表中無特別注明的,法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款,請列式計算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險經(jīng)濟資本占用額。信貸類信用風(fēng)險各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)見下表:
按總行《關(guān)于加強資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》,法人客戶不良貸款調(diào)出不良,需滿足什么條件?