A.進行風(fēng)險識別，在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
B.分析外界環(huán)境條件，找出其對項目目標實現(xiàn)不利的因素，并制定項目計劃
C.根據(jù)項目管理組織中出現(xiàn)的問題，積極采取處理措施
D.針對可能出現(xiàn)的偏離，制定備用方案
E.根據(jù)近期發(fā)生的不可預(yù)見事件對進度的影響，對計劃進行調(diào)整
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A.最優(yōu)化原則
B.例外管理原則
C.適時原則
D.成本目標風(fēng)險分擔(dān)原則
E.全過程控制原則
A.降低成本的措施
B.節(jié)約工期的措施
C.季節(jié)性施工措施
D.防止環(huán)境污染的措施
E.保證資源供應(yīng)的措施
A、人工費、材料費、機械使用費
B、管理費
C、臨時設(shè)施費
D、利潤
E、稅金
A.工程量清單
B.招標評標辦法
C.企業(yè)定額
D.合理的施工方法
E.國家、地區(qū)或行業(yè)的定額資料
A.工期在12個月以內(nèi)的工程，必須采用固定價格合同
B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜且工期在12個月以上的工程，可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。
C.要求的工期比工期定額縮短20％以上（含20％）的，應(yīng)計算趕工措施費
D.招標文件中應(yīng)明確投標準備時間，最短不得少于30天
E.招標文件中應(yīng)明確投標保證金的數(shù)額及支付方式
A.直接工程費
B.措施費
C.規(guī)費
D.企業(yè)管理費
E.建設(shè)單位管理費
A.檢驗批
B.分項工程
C.分部工程
D.單位工程
E.子單位工程
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
E.施工單位
A.有足夠證據(jù)證明有質(zhì)量保證的一般材料
B.破壞性試驗項目，質(zhì)量保證資料齊全時
C.耐久性試驗項目，質(zhì)量保證資料齊全時
D.質(zhì)量長期穩(wěn)定且質(zhì)量保證資料齊全的材料
E.只有通過對施工過程的嚴格監(jiān)控而很難再對內(nèi)在質(zhì)量做出檢驗的產(chǎn)品
A.增加勞動力和施工機械的數(shù)量
B.改進施工工藝和施工技術(shù)
C.采用更先進的施工機械
D.改善外部配合條件
E.采用工程分包方式
最新試題
監(jiān)理招標宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇，報價在選擇中居于次要地位。
在應(yīng)用計算機輔助評標系統(tǒng)時，當(dāng)現(xiàn)場操作員設(shè)置“XX評標”開始后，如進入到下一階段評標時發(fā)現(xiàn)上一階段的評標意見有誤，還可以返回到上一階段修改。
招標人編制最高限價（攔標價）時，要將風(fēng)險包干費用計入工程預(yù)期價格。
在計算機輔助評標系統(tǒng)中，評標系統(tǒng)設(shè)置的評標流程為評標開始、初步評審、技術(shù)標評審、商務(wù)標評審、評標結(jié)束。
綜合評估法，評分部分項工程清單綜合單價時，每項經(jīng)評審的合理最低綜合單價得該項的標準分，其他投標人的分項綜合單價每高出其1%按比例減分，低于合理最低綜合單價的也按比例減分，直到減完為止。
大型設(shè)備采購招標的投標人可以是生產(chǎn)廠家，也可以是設(shè)備供應(yīng)公司或代理商。
采用經(jīng)評審的最低投標價法評標，評標委員會成員在對投標文件商務(wù)部分評審時，對需要澄清、說明、補正的問題，可以口頭形式進行詢問。
招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。
按現(xiàn)行規(guī)定，對于貨物采購招標，投標人或其授權(quán)代表有權(quán)出席開標會，也可以自主決定不參加開標會。
投標保證金的有效期應(yīng)與投標有效期一致。（）