A.聯(lián)合收購
B.杠桿收購
C.股份收購
D.集資收購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作輪換
B.工作擴大化
C.工作豐富化
D.工作專業(yè)化
A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問卷調(diào)查
C.個別面談和小型座談會
D.觀察法
A.內(nèi)部過程評價法同時考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性,對內(nèi)部健康和運行狀態(tài)的評價具有客觀性
B.資源評價法最適合在目標達成情況難以衡量時使用
C.利益相關(guān)者評價法能夠全面地反映組織的效果,特別是在適應性方面,但是準確性不足
D.沖突價值觀評價法將組織的關(guān)心點和結(jié)構(gòu)兩個維度結(jié)合形成了組織效果評價的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計劃
D.建立協(xié)調(diào)機制
A.準備階段
B.調(diào)研階段
C.實施階段
D.評估階段
A.常規(guī)型:多變性小,可分析性小
B.非常規(guī)型:多變性小,可分析性大
C.工程型:多變性大,可分析性大
D.工藝型:多變性大,可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標準
B.衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評價實際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應變手段
A.事項指標
B.績效指標
C.人力資源成本指標
D.員工反饋指標
A.成長型企業(yè)
B.成熟型企業(yè)
C.國際化經(jīng)營型企業(yè)
D.衰退型企業(yè)
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。