A.承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)的主體是其負責(zé)人
B.業(yè)主和承包商之間協(xié)調(diào)的主體是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)
C.承包商和分包商間的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)
D.沒備監(jiān)理機構(gòu)主要的協(xié)調(diào)任務(wù)是解決設(shè)備工程各參與方之間的沖突
E.設(shè)備監(jiān)理單位負責(zé)人處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起領(lǐng)導(dǎo)作用
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A.協(xié)調(diào)都是當(dāng)事人的主動自覺行為
B.協(xié)調(diào)的目的是取得共識
C.協(xié)調(diào)過程中,信息的交流和溝通起輔助作用
D.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決組織內(nèi)部的分工和配合
E.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之問的矛盾
A.權(quán)責(zé)分明
B.指令唯一
C.橫向協(xié)調(diào)難度小
D.易于維持紀(jì)律
E.行動效率高
A.投資者自主管理模式
B.委托管理模式
C.混合管理模式
D.全面管理模式
E.全過程式管理模式
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.質(zhì)量統(tǒng)計
D.質(zhì)量評價與提高
E.質(zhì)量成本
A.有些設(shè)備的安裝需先進行詳細設(shè)計
B.工藝性強、技術(shù)參數(shù)多
C.精度高、專業(yè)分工不明顯
D.實施空間復(fù)雜、時間性強、風(fēng)險因素多
E.施工工作量大,監(jiān)理工作專業(yè)性強,協(xié)調(diào)工作量不大
A.組織的發(fā)起人
B.特定的目標(biāo)
C.組織的層次
D.組織內(nèi)成員的職務(wù)
E.組織內(nèi)成員之間的關(guān)系
A.編制溝通計劃
B.合同管理
C.信息分發(fā)
D.執(zhí)行狀況報告
E.管理收尾
A.編制組織計劃
B.合同管理
C.制定項目計劃
D.實施項目計劃
E.估算持續(xù)時間
A.設(shè)備監(jiān)理合同
B.設(shè)備監(jiān)理活動的范圍與內(nèi)容
C.設(shè)備監(jiān)理大綱
C.沒備監(jiān)理單位名稱
E.設(shè)備監(jiān)理主要人員
A.由持有效注冊的《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員作為機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人
B.持《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于l0名,且專業(yè)配套
C.注冊資金不少于200萬元人民幣
D.有固定的工作場所
E.在監(jiān)理同類設(shè)備工程的類似業(yè)績
最新試題
根據(jù)索賠事由不同,可分為()。
在人工日工資單價中應(yīng)包含的費用有()。
在設(shè)備制造過程中,承包商索賠的常見原因有()。
工作或活動間的先后資序,即邏輯關(guān)系一般分為()。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主,其設(shè)備工程管理宜采用()。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛,租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是()。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險最小。
網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定方法為()。
在對設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中,若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費完成的修補工作,業(yè)主可采取的處理方法有()。
設(shè)備工程監(jiān)理是()的一個分支。