高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程,采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng),其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負責(zé)采購。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:鋼筋第一批進場時,供貨商只提供了出廠合格證,業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證,總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二:袋裝水泥第一批進場了300袋,水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復(fù)試,總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后,總承包方直接安排投人使用。使用過程中,水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認為是總承包單位作的復(fù)試,質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負責(zé)。監(jiān)理單位下達了停工令。
事件三:總承包單位按《建設(shè)丁程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四:總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家,并進行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定,對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品,并向承包商推薦廠家,總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查,該批材料顏色有部分不符合要求,承包方要求廠家將不符合要求的石料退換,廠家要求承包方支付退貨費用,承包方不同意支付,業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費用。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處,并分別說明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處,并分別說明正確做法。
3.事件三中,實行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些?
4.指出事件四中不妥之處,并分別說明正確做法。
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