A.企業(yè)在物流方面的投入少
B.企業(yè)內(nèi)無法建立高效物流體制
C.企業(yè)自營物流競爭力差
D.企業(yè)物流競爭力強(qiáng)
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A.價格
B.財務(wù)穩(wěn)定性
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.持續(xù)改進(jìn)能力
E.能動性
A.物流控制風(fēng)險
B.車輛管理風(fēng)
C.連帶經(jīng)營風(fēng)險
D.客戶關(guān)系管理風(fēng)險
A.直觀判斷法
B.評分法
C.計算法
D.物流成本比較法
A.合同制物流
B.委托物流
C.自營物流
D.外包物流
A.質(zhì)量
B.成本
C.交付
D.服務(wù)
A.專業(yè)性強(qiáng)或市場定向窄
B.企業(yè)有物流設(shè)施、物流人員,企業(yè)自己可以承擔(dān)分銷物流活動
C.供需之間沒有特殊的緊密合作關(guān)系
D.自己的分銷物流活動有特別技術(shù)要求
E.供需之間簽訂了緊密的合作關(guān)系,企業(yè)物流才能滿足這種關(guān)系和客戶需求
A.是否有距離較近
B.是否影響企業(yè)的核心競爭力
C.是否能夠提高物流經(jīng)濟(jì)效益
D.是否符合企業(yè)的發(fā)展
A.規(guī)劃能力
B.物流網(wǎng)絡(luò)
C.運輸能力
D.倉儲能力
E.信息水平
A.質(zhì)量
B.成本
C.交付
D.服務(wù)
A.更好的顧客服務(wù)
B.降低了流通費用
C.減低了管理費用
D.更好的生產(chǎn)計劃
最新試題
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么?
定制化營銷物流的涵義及特點。
下列指標(biāo)屬于交易前指標(biāo)的是()。
怎樣對營銷物流代理進(jìn)行控制。
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是()
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
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營銷物流代理的涵義及特點。
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
()是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映