A.成長(zhǎng)中的成熟期
B.發(fā)展中的成熟期
C.衰退中的成熟期
D.穩(wěn)定中的成熟期
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A.成長(zhǎng)中的成熟期
B.發(fā)展中的成熟期
C.衰退中的成熟期
D.穩(wěn)定中的成熟期
A.高市場(chǎng)占有率
B.高利潤(rùn)率
C.高價(jià)格
D.高質(zhì)量
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)大產(chǎn)品用途。
B.選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)調(diào)整價(jià)格，比原價(jià)有所提高，以吸引更多的消費(fèi)者
C.加強(qiáng)促銷(xiāo)，宣傳產(chǎn)品性能、品牌、樹(shù)立強(qiáng)有力的產(chǎn)品形象。
D.完善分銷(xiāo)系統(tǒng)，向經(jīng)銷(xiāo)商提供強(qiáng)有力的促銷(xiāo)支持，積極開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。
A.密集性滲透策略
B.選擇性滲透策略
C.雙高策略
D.雙低策略
A.投入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)的深度有利于企業(yè)擴(kuò)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)行差異性經(jīng)營(yíng)，可以更好地發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，并可以分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；
B.加強(qiáng)產(chǎn)品組合的相容度，可以使產(chǎn)品線(xiàn)更加豐富、全面；
C.增加產(chǎn)品線(xiàn)寬度，可以在某一特定的市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得良好的聲譽(yù)。
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
A.最終用途
B.生產(chǎn)條件
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.以及其他方面互相關(guān)聯(lián)的程度
A.家樂(lè)福超市
B.專(zhuān)業(yè)商店
C.海爾集團(tuán)
D.學(xué)校小店
A.<0
B.=0
C.=1
D.>1
A.產(chǎn)品線(xiàn)深度
B.產(chǎn)品線(xiàn)寬度
C.產(chǎn)品線(xiàn)
D.相容度
最新試題
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險(xiǎn)，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
技術(shù)性復(fù)雜，需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列（）銷(xiāo)售方式。
市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門(mén)協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱(chēng)為（）
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。
（）是一種消費(fèi)者測(cè)試，包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用，看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。
市場(chǎng)導(dǎo)向文化觀認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向由三個(gè)行為要素構(gòu)成，不包括下列（）項(xiàng)。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋(píng)果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋(píng)果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問(wèn)題，從而使公司關(guān)注客戶(hù)培訓(xùn)和服務(wù)需求。