A.我們傾聽的方式
B.我們說的方式
C.我們感覺的方式
D.項(xiàng)目信息的交換
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A.職能群組之間的沖突
B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想
C.負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)
D.跨職能活動的整合困難
A.員工對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)
B.組織混亂
C.進(jìn)行決策時，凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要
D.項(xiàng)目經(jīng)理的績效
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
A.質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)
B.質(zhì)量只能通過完全的檢驗(yàn)來加以改進(jìn)
C.改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意
D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的
A.使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)
B.零缺陷方案計(jì)劃
C.連續(xù)的改進(jìn)
D.質(zhì)量成本
A.正常值
B.平均值
C.標(biāo)準(zhǔn)差
D.偏差
A.資本預(yù)算編制過程
B.管理費(fèi)用
C.合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)
D.福利開支
A.材料單
B.甘特圖
C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.開始完成關(guān)系
B.完成完成關(guān)系
C.表現(xiàn)出時差的關(guān)系
D.完成開始關(guān)系
A.活動定義
B.活動時間估算
C.資源規(guī)劃
D.進(jìn)度控制
最新試題
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容
以下對機(jī)房管理的要求正確的是（）。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括（））
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個月底的時候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。