A.回避或撤退
B.競爭或逼迫
C.調(diào)停或消除
D.妥協(xié)
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A.組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項目估算提供依據(jù)
D.以上都是
A.消亡
B.夭折
C.綜合
D.附加
A.假裝聆聽
B.急于得出結(jié)論
C.偏見和固執(zhí)
D.缺乏耐心
A.公司管理層
B.項目經(jīng)理和整個項目團隊
C.項目經(jīng)理
D.客戶和項目經(jīng)理
A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式,而得到如何去實現(xiàn)項目目標的總體概念
B.WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)
C.沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D.由項目經(jīng)理負責WBS的創(chuàng)建和審查
A.評估風險
B.確認已經(jīng)送出建議書
C.確認已經(jīng)進行了合同變更
D.回答潛在賣方的問題
A.項目目標
B.可交付成果
C.資源要求
D.成功關(guān)鍵因素
A.復雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來
C.將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目管理
D.包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程
A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓需求減少,從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
A.在計算進度時使用分布的均值(預期值)
B.使用最可能估算計算浮動時間
C.側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性
D.在圖中包括了回路或條件分支活動
最新試題
()不屬于風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標準準(悲觀主義義),則選擇()
計算機機房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
嚴格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠程接入登記簿》,凡發(fā)生遠程接入,必須經(jīng)過批準,并如實記錄遠程接入的()、()、()、()的問題及批準和實施的人員等內(nèi)容。
以下做法法中,()對對于提高大型型復雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下哪些是系統(tǒng)維護員的崗位職責?()
計算機崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機信息系統(tǒng)開發(fā)、維護、管理和操作工作的人員,包括()。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
以下對機房管理的要求正確的是()。