2005年，華銀農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司與某市H村委會簽定了租地合同，約定將該村生態(tài)環(huán)境良好、集中連片的1000畝蔬菜地塊以500元/畝租用30年；同時，每戶村民以相同價格與村委會簽合同，把土地租給村委會。該地塊原本由每戶村民家庭承包，每戶1～2畝地分散種植水稻或蔬菜。該公司租用土地后進行大規(guī)模的設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)，實行工廠化、集約化生產(chǎn)方式（如表1），產(chǎn)后加工與銷售一體化（如表2）。所有農(nóng)民工接受統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)；公司統(tǒng)一為農(nóng)民工免費提供吃飯、住房、電、水等基本生活條件；每個菜場就業(yè)的農(nóng)民，年均工資收入在7000～8000元。
1集約化生產(chǎn)
1）統(tǒng)一定點采購種子、農(nóng)藥、化肥等；
2）統(tǒng)一栽培技術(shù)規(guī)范，選用抗逆性強的品種，減少農(nóng)藥、化肥施用量；
3）統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃；
4）每個菜場設(shè)一技術(shù)總管，統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)；
5）分片分組管理。每個菜場的經(jīng)營規(guī)模約為1000～1200畝。每200畝為一片，設(shè)一片長；每50畝設(shè)一小組，每小組設(shè)一組長；每個小組為獨立效益考核單位（產(chǎn)出的質(zhì)量等級、數(shù)量）。每季度對每小組前三名獎勵。
2產(chǎn)后加工與銷售
1）按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行采收、包裝；
2）在采收、切割、計量、冷凍處理后，泡沫箱包裝；
3）分別在香港長沙灣市場、粉嶺市場、深圳布吉農(nóng)批市場銷售，參與一級批發(fā)。根據(jù)上述資料，回答下列問題。

2005年，華銀農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司與某市H村委會簽定了租地合同，約定將該村生態(tài)環(huán)境良好、集中連片的1000畝蔬菜地塊以500元/畝租用30年；同時，每戶村民以相同價格與村委會簽合同，把土地租給村委會。該地塊原本由每戶村民家庭承包，每戶1～2畝地分散種植水稻或蔬菜。該公司租用土地后進行大規(guī)模的設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)，實行工廠化、集約化生產(chǎn)方式（如表1），產(chǎn)后加工與銷售一體化（如表2）。所有農(nóng)民工接受統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)；公司統(tǒng)一為農(nóng)民工免費提供吃飯、住房、電、水等基本生活條件；每個菜場就業(yè)的農(nóng)民，年均工資收入在7000～8000元。
1集約化生產(chǎn)
1）統(tǒng)一定點采購種子、農(nóng)藥、化肥等；
2）統(tǒng)一栽培技術(shù)規(guī)范，選用抗逆性強的品種，減少農(nóng)藥、化肥施用量；
3）統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃；
4）每個菜場設(shè)一技術(shù)總管，統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)；
5）分片分組管理。每個菜場的經(jīng)營規(guī)模約為1000～1200畝。每200畝為一片，設(shè)一片長；每50畝設(shè)一小組，每小組設(shè)一組長；每個小組為獨立效益考核單位（產(chǎn)出的質(zhì)量等級、數(shù)量）。每季度對每小組前三名獎勵。
2產(chǎn)后加工與銷售
1）按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行采收、包裝；
2）在采收、切割、計量、冷凍處理后，泡沫箱包裝；
3）分別在香港長沙灣市場、粉嶺市場、深圳布吉農(nóng)批市場銷售，參與一級批發(fā)。根據(jù)上述資料，回答下列問題。

2007年，農(nóng)戶張五家有關(guān)情況如下：家庭人口5人，其中父親65歲、母親63歲，均能頂勞動力經(jīng)常參加勞動；張五本人40歲，身體健康，常年參加勞動；妻子39歲，因身體原因不能經(jīng)常參加勞動；兒子18歲，在縣高中讀書。當(dāng)年家庭經(jīng)營總收入為18000元；因建房交納宅基地費3000元、土地證書工本費5元。

 2007年，農(nóng)戶張五家有關(guān)情況如下：家庭人口5人，其中父親65歲、母親63歲，均能頂勞動力經(jīng)常參加勞動；張五本人40歲，身體健康，常年參加勞動；妻子39歲，因身體原因不能經(jīng)常參加勞動；兒子18歲，在縣高中讀書。當(dāng)年家庭經(jīng)營總收入為18000元；因建房交納宅基地費3000元、土地證書工本費5元。

2007年，農(nóng)戶張五家有關(guān)情況如下：家庭人口5人，其中父親65歲、母親63歲，均能頂勞動力經(jīng)常參加勞動；張五本人40歲，身體健康，常年參加勞動；妻子39歲，因身體原因不能經(jīng)常參加勞動；兒子18歲，在縣高中讀書。當(dāng)年家庭經(jīng)營總收入為18000元；因建房交納宅基地費3000元、土地證書工本費5元。

2007年，農(nóng)戶張五家有關(guān)情況如下：家庭人口5人，其中父親65歲、母親63歲，均能頂勞動力經(jīng)常參加勞動；張五本人40歲，身體健康，常年參加勞動；妻子39歲，因身體原因不能經(jīng)常參加勞動；兒子18歲，在縣高中讀書。當(dāng)年家庭經(jīng)營總收入為18000元；因建房交納宅基地費3000元、土地證書工本費5元。

2007年，農(nóng)戶張五家有關(guān)情況如下：家庭人口5人，其中父親65歲、母親63歲，均能頂勞動力經(jīng)常參加勞動；張五本人40歲，身體健康，常年參加勞動；妻子39歲，因身體原因不能經(jīng)常參加勞動；兒子18歲，在縣高中讀書。當(dāng)年家庭經(jīng)營總收入為18000元；因建房交納宅基地費3000元、土地證書工本費5元。

上世紀(jì)90年代初，湖州養(yǎng)牛蛙是出了名的，鼎盛時期有近500戶養(yǎng)殖戶。但隨著養(yǎng)牛蛙的農(nóng)戶越來越多，而市場銷路又尚未打開，許多養(yǎng)殖戶開始虧本了。如何擴大經(jīng)營規(guī)模降低成本？如何不斷提升養(yǎng)殖水平？如何通過申請商標(biāo)提高市場競爭力？許多牛蛙養(yǎng)殖戶認(rèn)為，組建專業(yè)合作社是有效解決辦法。不過，讓這些養(yǎng)殖戶苦惱的是，手頭上資金是有了，但找土地卻成了難題；而有些村民雖然有土地，但因為拿不出資金無法入股。2009年3月15日，浙江省工商局、省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了《浙江省農(nóng)村±地承包經(jīng)營權(quán)作價出資農(nóng)民專業(yè)合作社登記暫行辦法》，積極引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)出資入股組建農(nóng)民專業(yè)合作社。在此背景下，“德清縣新安鎮(zhèn)共鳴牛蛙專業(yè)合作社”于2009年3月30日正式成立。該合作社主要經(jīng)營牛蛙養(yǎng)殖，合作社成員總數(shù)6人。經(jīng)全體成員評估，以154畝土地承包經(jīng)營權(quán)作價90萬元出資入股。當(dāng)天，領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照的合作社負責(zé)人對記者激動地說：“想不到農(nóng)民不出1分錢，可以用土地承包經(jīng)營權(quán)出資辦合作社，工商部門為農(nóng)民致富真正想出了好辦法?，F(xiàn)在，我們正打算利用原來準(zhǔn)備的資金購買飼料，擴大種蛙規(guī)模了。今后，我們不再是單門獨戶拼市場，而是聯(lián)手拓市場，大伙的積極性都很高。”