A.對應(yīng)聘者按不同標(biāo)準(zhǔn)進行
B.漫談式的
C.便于分析,減少主觀性
D.隨意性大
E.效率高
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A.確定面試的目的
B.設(shè)計面試問題
C.選擇面試類型
D.確定面試的時間和地點
E.詳細了解應(yīng)聘者的資料
A.希望被公平對待
B.決定是否愿意到該單位工作
C.創(chuàng)造融洽的會談氣氛
D.充分了解自己所關(guān)心的問題
E.有充分的時間向考官說明自己具備的條件
A.命題是否恰當(dāng)
B.測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力
C.確定評閱計分規(guī)劃
D.判斷應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)性
E.閱卷及成績復(fù)核
A.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度
B.判斷邏輯性
C.關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題
D.注明可疑之處
E.分析申請表結(jié)構(gòu)
A.個人信息
B.受教育經(jīng)歷
C.對本人描述
D.個人成績
E.對自己的個性描述
A.增加對知識、技能、能力考察信度與效度
B.篩選效率高
C.成績客觀
D.考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力
A.成本較低
B.選擇余地大,涉及范圍廣
C.方便快捷
D.不受時間和地點限制
E.使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范。
A.各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等中介機構(gòu)
B.中介機構(gòu)承擔(dān)著雙重角色,既為單位擇人,也為求職者擇業(yè)
C.借助中介機構(gòu),單位與求職者均可獲得大量的信息,同時也可傳播各自的信息
D.中介機構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會,使得供需雙方面對面地進行商談,縮短了招聘與應(yīng)聘的時間
E.是外部招聘的方法之一
A.篩選難度大
B.進入角色慢
C.招驀成本大
D.決策風(fēng)險大
E.影響內(nèi)部員工的積極性
A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.帶來新思想、新方法
D.樹立新的形象
E.有利于招聘一流人才
最新試題
簡述素質(zhì)測評的準(zhǔn)備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點
某企業(yè)要進行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置,應(yīng)聘者分別是A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H,I,J,其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置,每個崗位都要調(diào)最好的員工,盡量做到組織效果最高,但是這樣做可能會導(dǎo)致一個人同時被好幾個崗位選中,因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料,其結(jié)果只能是崗位1由A做,請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高,計算出錄用崗位平均分數(shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
診斷面試對高級管理人員的招聘,則由組織的()也要參加。
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是()
簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)
參加招聘會的主要步驟有:①準(zhǔn)備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()
簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計要求
簡述招聘決策中的群體決策方法