A.勞動(dòng)定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動(dòng)定額
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A.人員規(guī)劃
B.制度規(guī)劃
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.薪酬規(guī)劃
E.部門(mén)規(guī)劃
A.性質(zhì)任務(wù)
B.職責(zé)權(quán)限
C.崗位關(guān)系
D.勞動(dòng)環(huán)境
E.員工社會(huì)關(guān)系
A.人體利用
B.工具和設(shè)備設(shè)計(jì)
C.多作業(yè)分析
D.工作條件的改善
E.工作地布置
A.出勤率
B.設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)班次
C.工人看管定額
D.設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)
E.生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量
A.用人的數(shù)量和質(zhì)量要求
B.各工種工序的工藝流程
C.規(guī)定各類人員劃分的方法
D.采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件
E.人員任職的國(guó)家職業(yè)資格(等級(jí))
A.人力資源規(guī)劃
B.行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)
C.工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)
D.在職員工人數(shù)
E.企業(yè)人員工資水平
最新試題
從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。
()是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門(mén)都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì),并揚(yáng)言要是非得裁員,就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén),解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤?2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘,醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量;
工作崗位分析是對(duì)崗位的()進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過(guò)程。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是()。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。