A、識別企業(yè)的核心競爭力
B、外包伙伴
C、合同管理
D、物流外包活動的控制
E、企業(yè)內(nèi)部組織結構的調(diào)整
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A、物流控制
B、成本過高
C、客戶關系管理
D、信息出錯
E、連帶經(jīng)營
A、要樹立雙贏觀念
B、共同編制操作指引
C、注意對方的服務質(zhì)量要求
D、消除溝通上的障礙
E、將信息技術融入外包計劃
A、內(nèi)部的分析和評價
B、評估和供應商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
A、價格
B、財務穩(wěn)定性
C、質(zhì)量標準
D、持續(xù)改進能力
E、能動性
A、企業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)人才
B、企業(yè)沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入
C、企業(yè)內(nèi)不能建立起可以提高物流效率的體制
D、企業(yè)自營物流與其他企業(yè)相比沒有競爭力
E、企業(yè)沒有信息系統(tǒng)
A、行業(yè)與運營經(jīng)驗即服務能力
B、品牌聲譽
C、網(wǎng)絡覆蓋率
D、較低的價格
A、提高自主性
B、增強有效溝通
C、降低物流成本
D、強化核心業(yè)務
E、改善與提高物流服務水平與質(zhì)量。
A、成本無法得到控制
B、企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展問題
C、企業(yè)銷售物流業(yè)務的專業(yè)化程度有限
D、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模終究有限
E、作業(yè)流程不能有效把控
A、具備企業(yè)需求的真實能力
B、建立信任關系
C、企業(yè)文化相似
D、企業(yè)組織架構類似
A、有與企業(yè)物流業(yè)務相關的經(jīng)驗
B、適應企業(yè)發(fā)展的物流技術水平
C、主要業(yè)務與企業(yè)物流業(yè)務的兼容性
D、與企業(yè)要有緊密的業(yè)務關聯(lián)
最新試題
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的()
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?
物流系統(tǒng)是()系統(tǒng)。
關于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說法是()。
銷售物流規(guī)劃內(nèi)容有哪些?
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作?
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么?
速度快又可節(jié)省人力并保證準確率的訂單傳輸方式是()。
試說明“零存貨”的實質(zhì)是什么?
下列指標屬于交易前指標的是()。