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A.需求跟蹤與變更控制
B.需求狀態(tài)跟蹤和變更控制
C.變更控制與版本控制
D.變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤
A.用戶
B.系統(tǒng)分析員
C.軟件開發(fā)人員
D.管理人員
A.控制流
B.結點
C.數(shù)據(jù)流
D.數(shù)據(jù)源/終點
A.細節(jié)
B.輸入與輸出
C.軟件的作者
D.繪制的時間
A.數(shù)據(jù)流圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.結構化語言
D.判定樹與判定表
A.結構分解
B.功能分解
C.數(shù)據(jù)分解
D.系統(tǒng)分解
A.層次圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.數(shù)據(jù)流圖
D.IPO圖
A.自頂向下設計
B.分階段開發(fā)
C.逐步求精
D.用戶需求至上
A.結點、記錄和文件
B.實體、聯(lián)系和屬性
C.記錄、文件和表
D.記錄、表、屬性
最新試題
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
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